假設美中關係形成僵局
美中關係緊張，很多人問我未來的經營布局。在最近幾次演講中，我提出「美中貿易大戰與台灣科技業前景」的四種情境，讓大家投票選擇。最後有3分之2的人認為，美中將形成僵局，區域化的分散型生產機制將會影響未來的產業結構。
2022-11-15
錯位發展、深度經營、商機無限
近日到竹北一場半導體測試(SWTest)國際活動中講課，講課的對象是半導體製造、設計與封測業，主題是「Semiconductor and Geopolitics」。
2022-11-14
逆勢上揚，才是真功夫
創業跟革命一樣，絕對不是請客吃飯，讓年輕人有更多創業的機會，是整個社會往前邁進的重要動能。
2022-11-11
阿里巴巴的新創論壇
不久前受邀到阿里巴巴的新創論壇擔任講師，跟台灣年輕一代的新創企業家分享創業經驗。我很好奇，阿里巴巴在台灣組織新創企業的目的是什麼？不久之前讀完《隱形冠軍2.0》，終於有了些領悟，根據DIGITIMES調查，有機會上市的台灣新創企業，77%想出國募資，美國、中國、日本分居前三名。
2022-11-10
《隱形冠軍2.0》讀後感(3/3)：「永續」是隱形冠軍下個挑戰
根據麥肯錫(McKinsey)研究，超過一半的企業認為將來與生態系的互動會愈來愈深，因此「供應商、顧客」的二元結構已經不足以理解現代的產業關係。分工愈精細、朝向垂直、分眾發展更有機會，企業要的不是可有可無的合作夥伴，而是在特定領域「專注所長」(domain focused)，能夠幫你加值的合作夥伴。
2022-11-09
《隱形冠軍2.0》讀後感(2/3)：隱形冠軍的成功關鍵與威脅
隱形冠軍所處的市場，遊戲規則都是自己訂的，隱形冠軍替自己訂標準，但企業策略的落實來自於經營者的穩定不變。一旦以競爭對手的標準當成標準，那最多只能是第二名，收購則是維持隱形冠軍地位的好方法。
2022-11-08
《隱形冠軍2.0》讀後感(1/3)：德國與台灣超級比一比
《隱形冠軍》這本書膾炙人口，全球暢銷100萬冊以上，作者赫曼．西蒙(Hermann Simon)研究隱形冠軍30年，最近又出版《隱形冠軍2.0》，他特別提到德語系國家隱形冠軍的比例特別高，甚至全球入選隱形冠軍的企業中，有57%是來自德語系國家。
2022-11-07
金鐘電台IC之音(3/3)：相互激盪，沒有矛盾
「原鄉花園」的企劃是李知昂，知昂是清大化學系畢業的，畢業後原想出國唸書，但迷上科幻小說，得了倪匡科幻小說獎的首獎。他在IC之音很多年了，看得出對工作的熱情。節目主持人袁常捷是清大資工系畢業的，熱愛表演去唸戲劇所，主持的「島嶼共聲」得到華人永續報導獎，他們都是科技背景，走入文創產業的典範。
2022-11-04
金鐘電台IC之音(2/3)：我的「原鄉花園」
日前舉辦金鐘獎得獎慶功宴時，每個得獎人都講一段他們製作節目的心得。得到兩個獎的「原鄉花園」主持人先上台，我知道得獎的原因是「永續發展、循環經濟」的典範。這個節目得不到新竹縣政府的支持，但同仁邀請企業贊助，漢唐科技董事長曹敏人、雷晟科技董事長唐沛澤、沛錦科技總經理宋智達都親自來鼓勵同仁。
2022-11-03
金鐘電台IC之音(1/3)：規律的生活，禁錮了想像力
半年前我接手「IC之音—竹科廣播」，從廣播電台主持人變成廣播電台的董事長，很多人擔心這個傳統行業還有存活的價值嗎？我一點都不擔心，因為經營媒體最大的困難是「不知道目標市場在哪兒？」
2022-11-02
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