椽經閣 - 黃欽勇專欄

走在時代的鋼索上(3/7)：科技業的經營風險

根據KPMG調查，供應鏈穩定與否是2022年最大的經營風險，68%受訪的CEO都同意，企業必須具備更好的韌性以面對高風險、變動中的供應鏈。

走在時代的鋼索上(2/7)：氣候風險

根據世界經濟論壇(WEF)在2020與2021年出版的《全球風險報告》(Global Risk Report)，到2030年全球氣溫真的上升1.5度C的話，野火、暴風雨、飢荒將會接踵而至。

走在時代的鋼索上(1/7)：總體經濟觀察與未來世界五大風險

在疫情接近尾聲的今天，全世界引頸期盼經濟能從谷底回升。2021年第4季時，世界貨幣基金(IMF)高調預測，2022年全球的經濟成長率將達4.9%。但最近包括IMF在內的國際知名機構，不斷調低經濟成長預測，IMF甚至把全球經濟成長率從原先2022年初宣布的4.4%，再次下調為3.6%。

給我們一個支點，台灣可以撐起全世界！

應邀到大安森林公園旁的豪宅作客，主人是駐台機構代表，主題是半導體。大家都想知道下一步怎麼走，我躬逢其盛，經常被問。產業界憂心的是水、電、人力的問題，我談的是供應鏈與國際合作的戰略。

「聲音經濟」在台灣的實踐(3)：自媒體，可以從「聲音」開始

「定向」的廣告通常比較好賣，在科技業更明顯。一般科技公司不會分散型的投注廣告，而是以專業內容訴求專業族群，除了專業媒體之外，「自媒體」也成為顯學。當廣告與自己生活、工作面相符的情境時，廣告效益最高，因此在科學園區堵車時刻推出的科技業專業廣告價值有多高呢？

「聲音經濟」在台灣的實踐(2)：內容不變工具變，體驗也就不同了！

當我們在談ESG時，「Social」一字的背後其實是「社群」的經營，「IC之音」以優質媒體，專注在以科學園區為基礎的社群經營，透過其他新興工具，自然慢慢的可以延伸到整個台灣的科技社群，甚至國際的科技社群。

要壟斷，還是要共創？

24年前剛創業時，媒體本業的收入有限，會員服務體系尚未成形，我們不時辦些研討會貼補家用。研討會的主題從類比IC、LCD面板，談到NB、手機產業的未來。題目根據客戶的需求量身定製，我們承包所有的作業，就像專做代工的OEM製造廠一樣，我們隱身幕後，這與傳統媒體總是大張旗鼓的運作模式大相徑庭。

「聲音經濟」在台灣的實踐(1)：聲音是最具親和力的載體

多數人在觀察社會演化時都從B2C的角度出發，期待獲取最大量的共鳴，但這可能是事業的陷阱。基於職業使然，我很自然的從B2B角度出發，探索我與他人不同的觀點，或者擷取最好的觀點為自己所用，而這些觀點經過市場的考驗，引用、沿用的價值更高。最近在閱讀日本語音平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎的《聲音經濟》時頗有所得，舉其大者，歸納幾點台灣經驗跟大家分享。

時代的陷阱與年輕人的眼淚

很多唸社會科學的人，把「媒體」當成人生的志業，他們想像自己可以跟殷允芃一樣，在時代改變的過程中，不僅觀察時代的轉變，甚至可以成為改變時代的人。

生涯規劃：如果只看到薪水，就見不到各種可能性

前幾天有位1980年出生的青壯代創業家來找我，我們從世代差異、國內外大環境探索我們之間的不同。我說，我是嬰兒潮世代，同一個世代的人口最多，大學畢業那一年，就是他出生那一年。那時的台灣剛剛經歷了台美斷交、石油危機，毫無疑問，那是個艱困的時代。

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