椽經閣 - 黃欽勇專欄

ESG and Beyond：企業經營的心靈探索

科技創新，讓我們看到一個多元無窮變化的新時代，而這些演化的過程，暗示著更多經營觀念的改變與進化。我們既需要一個探索未來的框架，也需要找到改善企業與社會的動能與初心。

Plugging the gap：填平坑洞，落實關鍵的1%

台灣GDP約是全球的0.7%，但台灣人均所得較高，以1%當市場貢獻率或其他工業指標應該是很容易理解的對比。Google或Facebook的營收有1%來自台灣，應該不難理解；如果牽涉到「人頭(Headcount)」，台灣人口超過全球0.4%，就像手機，台灣市場大約是全球的0.5%。

A Thousand Cuts：以生命為賭注的一場對決

受邀到松菸電影院觀賞這部關於2021年和平獎得主Maria Ressa的紀錄片。這位在美國長大的專業媒體人，選擇父母親的故鄉菲律賓，做為她面對政府勢力的戰場。不久前到挪威領取諾貝爾和平獎的Maria Ressa，個子嬌小，語意堅定，非常值得尊敬，但台灣的問題是「新聞自由」嗎？

智慧製造與數位轉型

工業局局長呂正華近期在產業控股協會報告，「鼓勵台商回台投資獎勵措施」已經實施3年，3年來回台投資的總金額已經高達1.5兆元(超過540億美元)。台經院張建一院長的報告也指出，「投資」佔GDP的比重已經上升到26.4%，超越新加坡、香港，這些都是台灣近年來難得的好成績。

重回IC之音，主持科技行腳的節目

很多人都感嘆人生苦短，但有人終其一生都在小地方繞圈圈。過了新年，我父親就92歲了，一生除了在大龍峒唸「台北國民中學校」時在台北住過一陣子之外，其他的時間都在小小的蘭陽平原中，當個安穩過日子的小老百姓。

產業大問題，很難隱諱不談

過去台灣以產業聚落見長，吳田玉呼籲大家應該思考「Cluster 2.0」的營運模式。跨廠之間，相互主場的概念要怎麼創造出來。例如記憶體找旺宏合作，我們要期待台積電在封測事業無限延伸，還是大家互補有無？

以人才驅動產業發展的新模式

前工研院院長史欽泰在李國鼎基金會論壇指出，美國頂尖企業經常利用Research Lab的組織與年輕學子互動。當年他在加州唸書時，知道英特爾(Intel)每個暑假提供700~800個實習機會給學生，因此他在學期間有機會實習。但在台灣，企業與學校的關係薄弱，學用容易出現落差，現在台灣建構中的半導體學院，就是試圖找到更重要、更有效率的方法。

半導體產業一甲子的演化與展望

聯發科董事長蔡明介在李國鼎基金會的論壇中指出，過去我們太關注短期的商機，卻常忽略長期的布局。

聽聽吳敏求、吳田玉怎麼說？

台積電被稱為護國神山，聯發科也在應用處理器(AP)等先進應用上走在世界的尖端，媒體關注這些企業領導人講述的內容，當然是新聞取材的重心。但我們的新聞是「補強資料庫的新聞取材模式」，對於堅持IDM運作模式的旺宏，在封測領域保持第一的日月光，他們獨到的產業觀點更是抱持著高度的興趣。

半導體競賽的質變與量變

旺宏是台灣少數的系統整合元件製造大廠(IDM)，承擔著台灣未來在記憶體產業發揮影響力的重責大任。旺宏董事長吳敏求強調自創業以來都是以品質做基礎，品質遠高於競爭者，高階的NOR Flash更是如此。吳敏求再次強調，未來記憶體不會是標準產品，應用驅動將是關鍵，「System in Memory」融入系統的解決方案可以帶給客戶更好的競爭力。

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