DIGITIMES - 椽經閣

數位化的浪潮方興未艾，台灣連進度、市場狀況都搞不清楚！

金融大腕JP Morgan總裁Jamie Dimon，在接受CNBC專訪時指出，該公司2016年的IT支出高達95億美元，2017年會在數位金融、電子商務的基礎架構上繼續投資，預計投資的90億美元中，至少有1/3會在創新的數位金融事業上，而Fintech部門的支出則是6億美元。2016年營收為956.6億美元的JP Morgan，決定投入營收的10%在IT應用上，全面推動「數位轉型」的計畫。

職涯路上的攻守權衡

古人說「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」。在女男皆參與職場的今天，選行是人人一生中的重大抉擇。每年在杜鵑花開的時節校園招才會鑼鼓震天，敲急了選行的任務，也敲開了外頭入錯行的大姐大哥們換跑道的心。

記憶體技術與市場的連繫

從去年下半年起，記憶體的市場－包括NAND和DRAM－逐漸陷入供應短缺的狀況。有人認為這只是單純的市場因素，但我的看法是這是技術面因素所造成的短缺，短期內恐怕不容易紓解。

創業前的檢視功課

創業是一條可以令人實現夢想、滿足成就感之路，也是一條充滿難關與挑戰、且經常是計畫跟不上變化之路，既沒有捷徑，也沒有保證成功的公式。當一個準創業家有了創業的夢想及初步的創業方向後，可以做以下幾個面向的檢視，以期知己知彼、提高信心。

Alpha-Bet超賭時代：谷歌蛙躍的系統化創新

我們同學幾次閉門深談，都非常憂心台灣科技公司即使滿手現金仍然「謹小慎微」的通病。谷歌一年半前蛻變成Alphabet控股集團的「賭大慎為」是一面很好的鏡子：在得軟體者得天下的今天，世界級科技公司已取代傳統創投基金，成為超賭（alpha-bet）的主力，alpha在金融領域代表投資報酬凌越市場。如同alpha-male（雄性大咖）霸佔一群動物裡的女性，這種以撈過界為常態的高新集團將擠壓傳統產業與慣行科技企業的獲利與生存。破壞式創新總是造福多數人，我們若是對谷歌的蛻變莫明其妙，難保不成為被淘汰的少數。

「大基金」只是中國半導體業的起步而已！

中國大基金早期是由國開金融、中國移動、亦庄國投、紫光通信、華芯投資等八個機關一起投資。之後又加入武漢經發投、中國電信、中國聯通、中國電子、大唐電信、武岳峰資本、Cybernaut等七個單位參與增資，目前總共資本額1,387億元人民幣，已經超過當初預定的1,200億元。

三星的集團運作方式

三星集團旗下約有80家公司，其中有19家是上市公司，旗艦公司當然是三星電子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星電子之下還分半導體、手機、顯示器、電視及其它電子產品等部門。這麼複雜的結構是由於1938年奠基後80年間的分割、出售、併購、新事業建立等一連串過程所造成的。

中國半導體產業全面挺進，但進度不如預期

2013年，中國從海外進口了2,330億美元的半導體，進口金額首度超越石油，也促成了中國「半導體產業發展綱要」的出現，並在2014年9月募集第一波的「大基金」。2015年，半導體的進口金額維持2,307億美元的高檔，大約貢獻了全球29%的半導體需求量，但中國能自己供應的比重僅有4%。

Not PDCA, But PDCA

看到我的同學王文漢最近在電子時報「同窗、同學」專欄寫的”創新：大膽選題是成功的一半”，提到耐心走完「選題三步曲」來引導團隊，回想起多年前，我結束美國的研發工作，回到亞洲因緣際會地轉入半導體工廠，開始大量地使用PDCA(註1) ─ Plan (計劃)、Do (執行)、Check (查核)、Act (行動)。之後回到台灣轉回原本的研發工作，PDCA仍然是所有台灣研發人員慣用的詞彙，只是這個原本立意良善的管理工具，加上了台灣人「勤能補拙」的美德，竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和亂象。

好日子過去了；兔死狐悲，我們該怎麼看韓國的危機！

在原物料消耗量減少，中國造船業崛起之後，以大宇、現代、三星三大造船廠為主的韓國造船業虧損累累，甚至出現資金週轉不靈，需要政府紓困的困境。