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這事不能等之二：智慧社區

人口老化是全球的趨勢，台灣也馬上要面對這個問題。日前在報紙上看到鼓勵年輕人參與長照，不經令人興嘆，這是21世紀的解決方案嗎？

這事不能等之一：APP大軍

一位剛拜訪德國工業4.0公司的同仁分享心得。他問德國公司資訊部門有多少人？對方回答，他們每一個工程師都會寫程式！台灣在PC時代享受高成長的優勢，但在後PC時代，如行動聯網等，都相較落後。在軟體為王的大勢下，現在該是振衰起敝，未雨綢繆的時候了。

登山：人生的挑戰與學習

2009年3月我與工研院同事去南橫公路向陽附近的嘉明湖，順路登上海拔3,605公尺的向陽山與3,496公尺的三叉山。我並非山岳專家，也無完登百岳的企圖，只是喜歡感受崇山峻嶺之美與人之渺小。

從孫子兵法九地篇談「勤補反拙」的職場文化

孫子兵法是我在企業管理非常喜歡引用的文獻，其中《九地》提到的常山之蛇，更是我在架構軟體系統時，追尋的終極案例。

以軟體思維與系統打造人本職場環境

我30多年的職涯，經歷了3個國家、6個組織/企業，參與/負責過7代從0.8微米到65奈米的半導體技術研發，也負責過半導體工廠(Fab)的工程處，甚至做過海外銷售組織的客戶服務，其中我最引以為傲的是無論做什麼、負責什麼，我都會為自己、為屬下、為眾人建構系統，倡導「人為萬物之靈」的工作模式和職場環境。

東芝買家群像

東芝要分割旗下半導體成為獨立公司東芝Memory，商情一日數變。一時驚濤裂岸，捲起千堆雪。東芝半導體是集團中的金雞母，獲利能力及競爭力都還在。原來想只出售部份持股以解燃眉之急，只是財務的實況可能比想像中的嚴重，所以青山遮不住了。現有的想法是全部股份開放，出售給數家公司。

從小確幸　看大商機（小確幸三部曲之二）

今年CES電子展的舞台上出現兩位不太一樣的專題演講者（共6位），一位來自專辦遊輪假期的Carnival，另一位是賣運動服的Under Armour創辦人兼CEO Kevin Plank。這是Kevin Plank繼去年以「Connected Fitness」為題，第二次粉墨登場。

與兒子在CES 2017的互動

往年CES都是派同仁參加，回來後做一個小時的簡報。經常左耳進一句，右耳出半句。眼睛開1/3(偶爾也會全開)，大腦則在後半場就進入省電模式。不過由於多年的訓練，聽完總還會問些像樣的問題。回想起來，真是太對不起費心做簡報的同仁。

創新：揮全壘打，因它必將得分

舉世矚目的快速基因編輯平台（CRISPR/Cas9）專利判決近日終於出爐，博德研究所（Broad Institute）張鋒博士領導的團隊勝出。最早發明此技術的團隊，由柏克萊加大的道納博士（Jennifer A. Doudna）所領導的精英鎩羽而歸，考慮上訴。

《日本可以說不》的前世今生與地球民教養

同學誠文〈沉醉不知歸路〉一文提醒：引發金融海嘯的唯利操盤手在雲端科技與人工智慧的加持下，恐將變本加厲地再興風作浪；讓我聯想起《日本可以說不》(註1)這本1989年驚世之作。