DIGITIMES - 椽經閣

倫理與名利的人性角力

台科大一位呂教授曾經在一個同行聚會的場合講了一個笑話（請注意，這只是笑話），但是大家聽了以後都只能苦笑。他說：「某國某大學有一個博士生寫了一篇論文，請指導教授指正，指導教授看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在作者前面，並拿給系主任看。系主任看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給院長看。院長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給校長看。校長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面。不過校長覺得作者太多了，於是投稿前把最後一個刪掉了。」

台灣的軟體產業，市場太小嗎？

好幾年前，我的大學同學們相約在美國矽谷爬山，其中一位同學在聊天的時候，提出「軟體救國論」。他的想法是：2000年後的矽谷靠著軟體轉型，而且未來的世界將是軟體應用的世界；台灣過去的產業模式遇到瓶頸，需要靠軟體提升產業的價值。若是以當時的資料來看，台灣學軟體的大學、研究所學生數量，大約是學硬體學生數量的三分之一，但是軟體的產值卻佔不到硬體產值的十分之一(註1)，所以台灣要思考如何運用這些軟體人才來拯救台灣的產業。

花繁葉複丁香園

「丁香園」是大陸一個從醫生的需求出發的線上醫療網站。由於大陸有8成的醫生－大概有200萬人左右－已成為它的會員，它先在行業內享有較高的聲譽，並且在線上運作良好。接下來走下雲端，開「丁香診所」進入實體醫療。目前與「好大夫在線」、「春雨醫生」是大陸的三大線上醫療系統。雖然丁香園病人數較少，但卻是唯一開始獲利的線上醫療企業。這是去年初《商業週刊》的專文報導。

得軟體者得天下

軟體是個黃金產業。它擁有羡人的三高：高毛利、高本益比、高壽命（高黏度）。它是投資者的寵兒、創業者的最愛、華爾街的名牌。全球市值最高的六家公司中有四家以上是軟體公司：Google、Microsoft、Amazon、Facebook。

貴單位的人才策略是？

「聽說你要動了？」

I Have A Dream 我有一個夢想

很多年前，當時公司的一位高層，氣急地來到我的辦公室說：「Konrad，我受不了了，這個組織讓你帶。」我回答說：「我並沒有這個領域的專業，你確定嗎？」他斬釘截鐵地說：「確定！你看看怎麼幫這個組織」。"又是一個救火的工作！”我心裡想。對一向習慣救火工作的我而言，本想拒絕，心中卻有一份”見獵心喜”的轉念，當下就一口答應了。

創新：大膽選題是成功的一半

有人說成功是「心想事成」。用在創新上，成功需要「心大膽去想，事快快的成」！創新的題目必需大膽有用與眾不同，否則價值不高，人人皆可做；創新的執行要迅速完整，否則容易被跟隨抄襲，讓競爭者後發先至。

機器學習已在你我身邊

機器學習(Machine Learning)是人工智慧(Artificial Intelligence；AI)的一個重要領域，因為近年迭放異彩的進展在AI中迅速崛起，進入實際應用的範疇。

跟以色列人學5種創業精神

又一家以色列高科技公司被高價併購了！全球頂尖的自動駕駛技術先驅Mobileye 3/14被英特爾以153億美元(約30%溢價)收購，創了以國高科技併購的最高價紀錄，也是英特爾史上僅次於收購Altera的第二高價併購案。姑且不論英特爾此項併購的策略目的及價格是否合理，令人佩服的是，以色列高科技公司總能一再地以其優異的技術，獲得全世界一流公司的高價青睞。

這事不能等之二：智慧社區

人口老化是全球的趨勢，台灣也馬上要面對這個問題。日前在報紙上看到鼓勵年輕人參與長照，不經令人興嘆，這是21世紀的解決方案嗎？