DIGITIMES - 椽經閣

從科技業的視角，觀察兩岸關係演化

1990年，資策會長官要我跟著科技訪問團到北京，並擔任第一場公開研討會的主講人。那時我只是MIC的經理，派個「半吊子」研究員講課，說白了就是「試探」而已。1990~2000年間台商在中國的投資，多數只是來料加工而已，直到廠商的投資前進長三角時，產業關係才出現關鍵性的轉變。

從世代差異看就業機會的選擇

這兩年畢業的年輕人，搭上了半導體業繁榮與台商回流的大潮，而有更多選擇工作的機會。但聽說甚至是大公司，第一年的流動率也不低，所以關鍵可能是他們投錯胎、入錯行？

市場調查與簡報的基本概念：取長捨短、因地制宜

1986年時，當時的資策會執行長何宜慈接受IDC的邀請，擔任一場跨國研討會的演講人。何宜慈將撰寫講稿的任務交給MIC，任務轉到我手上，我清楚記得IDC要求的講稿規格。40分鐘的演講，不要超過15張的投影片，每張投影片不要超過8行，從左到右不要超過多少個英文字母，這啟發我對簡報規格的新認識。

救急英特爾、助力蘋果　以色列何以成為科技大國？

最近一項全球科技實力分析的報導顯示，以色列的科技實力是僅次於美國、英國、日本、德國，居於全球排名第五，其科技實力甚至高於法國、瑞典、加拿大等傳統的科技大國。一個人口950萬，沒有天然資源的國家是如何做到的？

三人行：我的三位前老闆

瑞鼎、聯發科、瑞昱這些台系IC設計公司，員工平均年薪動輒新台幣500萬元，羨煞一般的升斗小民，但很多人也說「這是用新鮮的肝換來的」，台積電新人第一年流動率超過17%，這很令人震驚。每個人生活體驗不同，工作37年來，我想不會比半導體業的從業人員輕鬆，但我樂在其中，從未有脫軌的念頭。

從八二定律到九一實踐

在後工業時代，全球化與效率化的管理，讓大家對「八二理論」有深刻的認識。我們每一個人都明白，80%的附加價值，可能來自20%菁英的貢獻。

遠離中國，往哪裡跑？

在上海關了一段時間之後的好友帶回來第一手訊息，上海人如果是根正苗紅的就被徵召成「大白」，庶民百姓打交道的對象就是小區裡的管理員，短時間衣食不缺，但要面對更多的不確定性。實體經濟的衝擊，使得過去自認為高人一等的上海人正在落難，當中央要求提振經濟時，被動員的對象也以國營企業為主，中國正在變，私營企業與外資留與不留各有盤算。

量子通訊的中繼器：量子記憶體

量子記憶體從基礎觀念上就與傳統記憶體不同。首先，這裡的記憶體是指類似DRAM或SRAM的緩衝器(buffer)，只是暫存資訊之用。類似NAND能永久儲存的量子儲存器還早，有待探索。

語文的境界，是心理狀態的極限

應龍應台基金會「思沙龍」活動之邀，我將在7月16日下午，在華山文創園區以科技人的背景跟社會分享過去30年來研究兩岸科技產業，以及旅行中國上百個城市的心得，這是「科技＋人文」的工作經驗分享，也是專業與業餘結合的生活體驗。

定義事業格局與經營模式　是企業經營者重責大任

6月23日，鴻海董事長劉揚偉到印度德里晉見印度總理穆迪(Narendra Modi)，我除了讚美劉揚偉將鴻海的經營格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪與劉揚偉的會議從30分鐘延長到80分鐘。會議期間，穆迪的幕僚為了控制時間遞了兩次紙條，但穆迪與劉揚偉相談甚歡，欲罷不能。

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