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藍湖策略讀後感(4)：雙螺旋結構的產業變革

產業演化有垂直、水平兩個不同的方向，就像是DNA的雙螺旋結構一樣，相互作用也相輔相成，企業如此，國家亦然。專注於垂直深化，固然有利於企業內向的核心競爭力，但卻可能缺乏宏觀視野，甚至失去跨領域、跨業整合的契機。

半導體產業的逆思維

新發表的《逆思維》(Think Again)一書，是由美國華頓商學院教授Adam Grant所著。內容敘述人們在重大壓力下，通常會不自覺地回到他們所熟悉的方式回應。而大多數人會忠於自己的信念及看法，並為此感到驕傲。

藍湖策略讀後感(3)：如何定價(Pricing)？

對新創企業而言，定價絕對是個高難度，但也是最關鍵的策略之一。如果您的服務與其他競爭者類似，那麼您只能比價錢；如果您的品牌地位較高，也許可以「溢價」，如果您有很多創新的服務，也許可以做到「創價」。最高明的經營者可以根據市場地位定義自己的價值主張，設計服務框架，可以用孫子兵法裡頭「形之，敵必從之」的概念來理解企業的價值。

藍湖策略讀後感(2)：市場需求是怎麼創造出來的？

《藍湖策略》一書中，提到藍湖與藍海策略最大的不同，是藍湖用於培養「隱形冠軍」，書裡頭的各種策略與我創業所面對的情境十分類似，特別是PDCCCR決策平台的應用，我試著對照自己的經營策略，做適當的解讀給大家參考。

藍湖策略讀後感(1) ：該出手時，要出手！

這兩年看到台灣出版的本土財經書籍，終於跳脫「股市」與「網紅」概念，更多關心產經議題的書籍，都是以台灣本土產業的條件做探索，非常值得大家參考。其中，清華大學工工系講座教授，也是新任執行副校長簡禎富所寫的《藍湖策略》，激起我很多想法，我把部分筆記拿出來跟大家分享。

關於Monocle這本雜誌(3)：台灣本土的核心價值與元素

透過《Monocle》的方法，我想以「HONEST」這五個英文字母來尋找台灣本土的核心價值與元素。

超級電腦的前世今生

「級電腦能為社會做許多事。有一年超級電腦預測美國佛羅里達州將會有大雪霜，這個訊息提早在2週前傳達給佛州果農，預先準備，救了那一整年的橘子收成。當年台灣氣象局要進口Cray電腦，美國有軍事科技管制的顧慮，批准有困難。經陳世卿博士斡旋，得以圓滿進口。」

關於Monocle這本雜誌(2)：媒體革命與轉型

實體發行量不到7萬份，60%仰賴海外發行的英國新媒體《Monocle》，為何獨樹一幟，成為反時代潮流，卻可獲得大眾青睞的媒體先鋒？這個現象對台灣的啟示是什麼？時代變了，台韓人均所得將在2028年超越日本，歐美先進國家在疫情肆虐下愁雲慘霧，而中國不再是全球的成長動能，能否軟著陸，還在未定之天；那麼台灣呢？

我熱愛電子業的第十個理由：馳騁天下，不亦快哉？

從1980年代中期入行至今，我已經周遊列國，馳騁天下之樂，到了別的行業就不容易了。年輕時我立下要走過全球300個城市的目標，現在我已經走過100個以上的中國城市，100個中國以外的亞洲城市，以及100個以上的歐美城市。

我熱愛電子業的第九個理由：不景氣翻身的機會比較大

錄製IC之音「科技行腳」節目時，共同主持人溫怡玲問我，景氣會走下坡嗎？台灣如何因應？她說各國調降經濟成長率的預測值，中國經濟成長失速，通膨嚴重，我們如何因應。我說，分散型生產體系正在形成，在地價值提升，此時正是加碼投資，改善國內應用環境最好的時機，過去做不好的，正好可以重來，不景氣正是休養生息的時候，沒什麼不好！

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