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您要的是夥伴，還是家臣？

張忠謀多次提到創辦人最大的特權是決定公司的核心策略，其實不僅如此，舉凡企業文化、人事組織都與創辦人的價值觀息息相關。

您是獵食者，還是被獵食者？

1998年剛創業時，前面一年多，每個月幾乎都有上千萬的虧損，但我們做對了一件事，就是將所有的新聞放進資料庫，並結合研究報告，提供兼具速度與深度的產業資料庫服務，而專業的閱讀族群，正好是我們主辦專業研討會的重要基礎客群。

讓大家一起喜歡半導體這個行業吧！

台積電在晶圓代工業的處境，如同1995年的英特爾(Intel)，大家不見得有能力挑戰台積電的霸業，但都在等著台積電自己犯錯。沒有人知道台積電會犯什麼錯，但比較顯而易見的可能是「人才」問題。

數位分身的前世: 傳真機

最近我到高雄市的國立科學工藝博物館演講，順便參觀其珍貴館藏，無意間看到中華電信的骨董傳真機TYPE LDI-3 FACSIMILE，頗有親切感。科工館的解說：「傳真機為結合光學、電子、精密機械及通訊等多項技術的事務機器。由於網際網路通訊盛行，傳真機市場逐步衰退，且單一功能傳真機已不符需求，故廠商推出結合傳真、掃描、影印及列印等多功能傳真機來因應市場變化。」今日傳真機被當成不符需求的事務機器，其實它可是1940年代的劃時代創新。

世變二：必爭之空：美中爭台與昂貴浪費的電子航太產業政策

美、中、歐、日半導體產業政策四出：中方大躍進不足為訓，歐、日半調子仍以美方馬首是瞻，然而美國科深技實、財大氣粗，其政策動向勢將影響台商未來經營環境，不可不察。

台灣與三星的另一種關係：唇齒相依

英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electroncis)動作頻頻，瞄準共同的競爭對手台積電，媒體除了跟著起舞，寫寫新聞之外，也許可以用不同角度觀察產業的改變。

科學史上3件烏龍事件

從事科學研究工作的人都知道，追求事物的真相是恆久不渝的道理。然而在探求真理的過程中，有時會因為一時的疏忽，得到超乎想像的結果。如果這結果不太引人注意，研究者道歉了事，也就罷了，畢竟是出於無心之過。萬一結果是動搖國本，舉世譁然，雖出於無心，但也很難善了。

如何選擇「第二外語」？

學習外語，青菜蘿蔔各有所好，但對台灣人而言，除了英語之外，多數人選的第二外語都是日語。只是除了老一輩的日語嚇嚇叫，年輕一輩有哪一位日本專家能受到普遍的推崇呢？語言只是手段，對文化、政治、經濟、科技等多重層面的理解才是目的。

國際級的教材就在身邊

我看到台清交這些頂大拿到多家企業的贊助，這些企業贊助的費用，彈性應該遠高於來自政府的預算。DIGITIMES贊助台大領導學程與逢甲的特約講座課程，都是針對如何鼓勵學生理解，喜歡這個產業而投入相關的資源。

掌握結構性優勢，就可以好整以暇了嗎？

台積電掌握了結構性的優勢，接下來就好整以暇的收割成果嗎？當然不是，好的公司會不斷挑戰自己的弱點，讓自己更無懈可擊。DIGITIMES近期與台大領導學程合作，針對科技與汽車兩大產業的ESG議題，進行全面性的分析與報導，其中關於台積電與其他世界級大廠的對比，台大學生做出的研究讓我印象深刻。

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