DIGITIMES - 椽經閣

掌握結構性優勢，就可以好整以暇了嗎？

台積電掌握了結構性的優勢，接下來就好整以暇的收割成果嗎？當然不是，好的公司會不斷挑戰自己的弱點，讓自己更無懈可擊。DIGITIMES近期與台大領導學程合作，針對科技與汽車兩大產業的ESG議題，進行全面性的分析與報導，其中關於台積電與其他世界級大廠的對比，台大學生做出的研究讓我印象深刻。

一旦掌握結構性優勢，我們該做什麼事？

台灣的半導體業已經是眾所矚目，或者說是「眾矢之的」。做為產業領袖，台灣的半導體業必須以自己為核心，思考各種影響產業未來的關鍵議題，並研擬各種策略。

如何理解結構性的優勢？

台積電2021年的成長率是24.9%，估計2022年可能接近30%，劉德音董事長說這是結構性的優勢，我不知道大家如何理解晶圓代產業特性，以及「結構性的優勢」這幾個字對我們的啟示！

避開要命的「中間地帶」

「Fast Follower」，快速跟隨者一直都是台灣產業界奉行不悖的真理。這牽涉到台灣市場太小、遊戲規則不在台灣手上的特性。跟好領先者，追著訂單跑，台灣人不落人後，也成就斐然。只是如今到底誰在領跑？跑步的方式、步伐是否如前？還有，會不會殺出一些程咬金，打亂了市場的格局？

台灣熱到發燙，但須保持策略性的耐心

中國現階段顯然希望「太平洋大到可以容納中美兩強」，爭取更充裕的時間、空間，以便讓國力走向高峰。無論是闖進他國航空識別區，進出宮古海峽，都是為了在對峙的環境中，找到有利的論述與立足點。但美國顯然不讓他人在睡榻之側酣睡，採取的策略是極限壓力的策略(Strategy of maximum pressure)。

臨淵羨魚，還是退而結網？

看到美國總統拜登(Joe Biden)到南韓進行國是訪問，第一站就去參訪三星電子(Samsung Electronics)的3奈米工廠，台灣人，或台積電羨慕嗎？相較於南韓在國際社會上動見觀瞻，甚至左右大局，對台灣產業界而言是福，還是禍？

弔詭的數據：研究中國半導體產業該從哪裡著手？

DIGITIMES Research近期針對中國IC設計產業做出報告，根據收集到的數據，2021年中國半導體進口總金額為4,325億美元，比2020年成長23.6%，出口金額1,538億美元，成長31.9%，貿易逆差是2,787億美元。海關的數據通常不會有太大的落差，只是台灣是半導體生產大國，2021年的出口金額也只有1,555億美元，中國的進出口結構顯然需要有更多的解釋。

亞洲供應鏈100大(下)：東協、南亞的供應鏈合作機制

郭台銘說未來的世界只有G2，沒有G20，意識形態之爭，很可能讓所有的廠商被迫選邊站或者布局更多元的生產體系，東協、南亞的勞動力與潛在市場，都成為業者的最佳選擇。為了避免成為兩隻大象爭鬥時的草皮，最好的策略就是創造第三個戰場，並且讓G2都需要自己，而現在的產業結構確實有機會可以讓日本、南韓與台灣廠商在新興市場找到更大的空間。

戰爭教程式設計的一堂課

最近檢視學生碩士論文寫的系統程式，有些太過零散，戰線拉太長，覺得自己像普丁(Vladimir Putin)總統，不知如何收拾烏俄戰局。第一階段俄羅斯在烏克蘭東北部推進失敗中耗損和分散的單位，只能希望藉著地理上集中作戰力量、縮短補給線和簡化指揮管制等方式，糾正第一階的問題。學生寫的系統程式也一樣，說模組化不像模組化，說集中也不太集中，指導教授如普丁大帝，

亞洲供應鏈100大(中)：獲利結構分析

亞洲供應鏈100大的公司，有96家來自日本、中國、台灣與南韓，而這也是影響亞洲供應鏈的源頭。但這些企業都面對低毛利的問題，只是各國面對的低毛利問題不盡相同，從不同領域的獲利結構，也可以看出各國競爭力的不同，以及修正產業結構的方法與戰略。

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