DIGITIMES - 椽經閣

記憶體大戰略(上)：從DRAM產業興衰　看台韓半導體競爭策略

半導體是高科技產業，高科技產業的特徵是持續的投入尖端技術開發，以創造新的經濟價值，挾以先進入市場的優勢，獲取超額的利潤，然後再以此利潤，重複投入更先進製程的開發，以擴大先進製程的領先進度，並投入更多的資本支出，建立更強大的規模經濟，這是高科技產業建立良性循環以在競爭中勝出的不二法門。

卡文迪許實驗室與亨利．卡文迪許

還在當學生的年代，閱讀過陳之藩教授《劍河倒影》散文集，其中有一篇描述了劍橋大學的卡文迪許(Cavendish)實驗室，內文講述了該實驗室的科學成就，以及歷任實驗室主任是如何帶領同儕開拓新的領域。卡文迪許實驗室是劍橋大學物理系實驗物理的大本營，成立於1871年，李國鼎資政年輕時曾在此研習低溫物理。舉凡近代物理中，電子、中子的發現、原子核模型的提出，到解開人類遺傳基因的雙螺旋結構，甚至於天文物理中子星(pulsar)的發現，都來自於卡文迪許實驗室。

要壟斷，還是要共創？

24年前剛創業時，媒體本業的收入有限，會員服務體系尚未成形，我們不時辦些研討會貼補家用。研討會的主題從類比IC、LCD面板，談到NB、手機產業的未來。題目根據客戶的需求量身定製，我們承包所有的作業，就像專做代工的OEM製造廠一樣，我們隱身幕後，這與傳統媒體總是大張旗鼓的運作模式大相徑庭。

「聲音經濟」在台灣的實踐(1)：聲音是最具親和力的載體

多數人在觀察社會演化時都從B2C的角度出發，期待獲取最大量的共鳴，但這可能是事業的陷阱。基於職業使然，我很自然的從B2B角度出發，探索我與他人不同的觀點，或者擷取最好的觀點為自己所用，而這些觀點經過市場的考驗，引用、沿用的價值更高。最近在閱讀日本語音平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎的《聲音經濟》時頗有所得，舉其大者，歸納幾點台灣經驗跟大家分享。

時代的陷阱與年輕人的眼淚

很多唸社會科學的人，把「媒體」當成人生的志業，他們想像自己可以跟殷允芃一樣，在時代改變的過程中，不僅觀察時代的轉變，甚至可以成為改變時代的人。

世變一：今夕何夕：台系電子業、地緣策略家、與資本主義霸世週期

「在沒有什麼危險的時候，我們就是安安靜靜地做供應鏈的一環，可是等到世界不安靜了、也就是現在，台積電變成一個地緣策略家的必爭之地！」張忠謀2019年11月的這席話，揭示了世界與台灣大變局的到來。當時聆聽的人們萬萬沒有想到一場將奪走上百萬條人命，徹底改變全球人類生活與工作的瘟疫正在開始傳播。各地的升斗小民與大企業家在生平未遇的突發狀況下，只能倉惶應變，其大小決策的連鎖反應無意間在2年內把台系電子業抬舉到了前所未有的高度。

生涯規劃：如果只看到薪水，就見不到各種可能性

前幾天有位1980年出生的青壯代創業家來找我，我們從世代差異、國內外大環境探索我們之間的不同。我說，我是嬰兒潮世代，同一個世代的人口最多，大學畢業那一年，就是他出生那一年。那時的台灣剛剛經歷了台美斷交、石油危機，毫無疑問，那是個艱困的時代。

坦克通訊與MOS指標

俄烏戰爭中，坦克車大量被摧毀，其中原因包括重度依賴智慧型手機等「不安全通訊裝置」，容易成為攻擊目標。今日戰車指揮主要靠無線電通訊，須避免受到受到天候、地形等影響。軍方便宜行事，鼓勵車長自購民用無線電設備，通訊效果當然不佳。幾年前台灣CM-11「勇虎」坦克墜入河道事故，是前方車長沒有收到後方車長的無線電警告。

啟動智慧，企業再進化

接受台杉投資之邀擔任「智慧啟動，台灣產業新未來」這場論壇的主持人。從年輕開始就有很多機會上台講課或主持論壇，但其實我是喜歡聽課勝於講課的人，聽到好老師的課，不只是吸收新知，更是反思各種策略，印證人生經驗最好的機會。

我們需要什麼樣的人才？或想成為什麼樣的人才？

台積電招募人才赴美工作，規格是技術員，但多益要800分以上，也就是要求管理機台的技術員(Technician)，必須有用英文溝通的能力，但傳統的技職體系，這種人才多嗎？

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